為進一步規(guī)范勞務(wù)及專業(yè)分包全流程管理，有效防范項目經(jīng)營與用工風(fēng)險，夯實項目基礎(chǔ)管理水平，7月6日上午，河北四建七分公司在會議室采用線上線下相結(jié)合的方式，開展勞務(wù)與專業(yè)分包管理專題培訓(xùn)，機關(guān)及項目管理人員共20余人參加。本次培訓(xùn)由人力資源科科長陰丹授課，采用“理論宣講、要點解讀、互動答疑、實操復(fù)盤、現(xiàn)場采訪”多元化模式進行。
緊扣實際，明晰培訓(xùn)目標(biāo)
為提升培訓(xùn)精準(zhǔn)度與實效性，本次培訓(xùn)堅持“按需施教、靶向提質(zhì)”原則，前期扎實完成系列籌備工作。人力資源科聚焦各在建項目日常管控難點，廣泛征集一線管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求，在此基礎(chǔ)上梳理編寫培訓(xùn)大綱、定制課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)靶向精準(zhǔn)，切實解決項目分包管理實際問題。
聚焦實操，精講核心內(nèi)容
授課過程中，陰丹緊扣施工項目實操需求，系統(tǒng)講解了勞務(wù)與專業(yè)分包管理核心知識體系。內(nèi)容覆蓋五大核心模塊，從基礎(chǔ)概念與三級管理體系、分包全生命周期管理邏輯入手，細(xì)化拆解分包合同管理、施工任務(wù)單管控、零星用工審批、結(jié)算支付、隊伍考核評價等關(guān)鍵流程；聚焦勞務(wù)實名制管理核心，講解管理人員配備、入場流程、考勤管控、工資支付、退場閉環(huán)等標(biāo)準(zhǔn)化操作；逐一梳理崗位核心業(yè)務(wù)表單填報規(guī)范、關(guān)鍵工作流程，并詳細(xì)解讀分包采購方式選擇、通用程序及工作紀(jì)律，補齊崗位人員業(yè)務(wù)短板，進一步統(tǒng)一了分公司管理標(biāo)準(zhǔn)。
互動答疑，夯實學(xué)習(xí)成效
為杜絕“單向授課、學(xué)用脫節(jié)”問題，提升培訓(xùn)實效，本次培訓(xùn)專門設(shè)置20分鐘互動答疑環(huán)節(jié)。大家結(jié)合自身崗位工作難點、流程困惑、實操疑問積極提問，陰丹逐一解答、細(xì)致復(fù)盤，梳理共性問題、明確統(tǒng)一整改標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，切實解決一線工作實際難題。同時，她通過現(xiàn)場提問抽查的方式，檢驗全員學(xué)習(xí)成效，確保入腦入心。大家紛紛表示，本次培訓(xùn)針對性、實用性強，有效厘清了分包管理全流程工作要點，破解了日常工作中的諸多困惑。在今后工作中，將立足崗位、學(xué)以致用，細(xì)化工作流程、嚴(yán)守合規(guī)底線，切實把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為提升崗位工作質(zhì)效、優(yōu)化項目管理水平的實際成效。（崔淑娜）
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