河北四建五分公司項目經(jīng)理劉立身上有股“倔”勁兒。認(rèn)準(zhǔn)的事，一定要干成；看不慣的事，一定要說。在同事們眼里，他話不多，但每一句都落在實處；他性子不急，但該做的事一天也不耽擱。對施工環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對業(yè)主承諾說到做到。交到他手里的工程，他從不會半路松手。對他而言，把工程干好，心里才踏實。
“沒有經(jīng)驗就出去學(xué)”
2025年10月份，在石家莊中健銀齡頤養(yǎng)中心項目即將進(jìn)入主體首層施工時，鑒于盤扣式腳手架模塊搭設(shè)的快捷優(yōu)勢，劉立決定項目支撐架體選用盤扣式腳手架，但團(tuán)隊缺乏實操經(jīng)驗。有人建議“先用小范圍試點”，劉立卻果斷決定：“沒有經(jīng)驗，就出去學(xué)。”他帶著技術(shù)骨干跑到其他成熟項目現(xiàn)場，站在架子下，邊看邊問邊拍照。回來后，他又邀請公司安全管理部到項目部進(jìn)行專項交底，手把手指導(dǎo)工人搭設(shè)。“那段時間，劉經(jīng)理每天多次到現(xiàn)場查看搭設(shè)情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自確認(rèn)，他說這樣心里踏實。”一位年輕技術(shù)員笑著說。最終，盤扣式腳手架的應(yīng)用大大縮短了架體搭設(shè)時間，項目部提前完成節(jié)點目標(biāo)。
“問題不過夜”
2026年1月初，石家莊的冬天格外寒冷，當(dāng)時中健銀齡頤養(yǎng)中心項目六棟樓的二次結(jié)構(gòu)即將開始施工。業(yè)主突然向項目部下達(dá)了一道看似不可能完成的指令：春節(jié)前必須完成主體驗收。彼時，冬季施工降效明顯，混凝土凝固慢，工人在寒風(fēng)中縮手縮腳。面對這個“硬骨頭”，劉立沒有退縮。他第一時間召集全體管理人員和班組長，站在會議室粘貼著圖紙的墻面前：“從今天起，當(dāng)日事當(dāng)日畢，問題不過夜。”他的聲音不大，但語氣不容置疑。
接下來項目部迅速調(diào)整施工組織方案，白天集中主要力量進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)和內(nèi)墻抹灰作業(yè)，同時安排部分人員穿插進(jìn)行樓層清理和材料倒運(yùn)。夜間雖然工人正常休息，但保溫措施不能間斷。項目部安排專人分三個班次輪流測溫，在樓層窗口封堵保溫棉被，保證室內(nèi)溫度控制在5攝氏度以上。每天晚上工人收工前，他更是常常裹著軍大衣在作業(yè)面檢查保溫措施是否到位。“那段時間，劉經(jīng)理的眼睛總是布滿血絲，嗓子也啞了，但他總能在項目施工的關(guān)鍵時刻出現(xiàn)。”一位項目副經(jīng)理回憶道。最終項目團(tuán)隊在一個月內(nèi)完成了原本需要兩個月的二次結(jié)構(gòu)和內(nèi)墻抹灰任務(wù)，順利通過主體驗收。
“質(zhì)量沒有妥協(xié)”
劉立對質(zhì)量的“倔強(qiáng)”，在項目部上是出了名的。中健銀齡項目是養(yǎng)老工程，使用群體是行動不便的老人，劉立深知此類工程的特殊性，常常對團(tuán)隊說：“我們是在給自己的父母蓋房子，這個活兒不能有半點馬虎。”
在一次例行檢查中，他發(fā)現(xiàn)一個衛(wèi)生間的扶手預(yù)埋件位置稍有偏差，雖然不影響使用，但長期承重可能存在隱患。現(xiàn)場工長覺得“差不多就行了”，劉立當(dāng)場臉色沉了下來：“拆掉，重新做！適老化不是口號，差一厘米都不行。”他不僅要求整改，還帶著技術(shù)人員重新優(yōu)化了扶手預(yù)埋方案，將混凝土加強(qiáng)帶擴(kuò)大范圍，保證無障礙扶手穩(wěn)固，并反復(fù)進(jìn)行拉拔試驗。
在他的推動下，項目部針對老年群體的需求，優(yōu)化了十余處施工細(xì)節(jié)：走廊陽角被打磨成圓弧倒角，防止老人磕碰；衛(wèi)生間門口采用緩坡替代日常錯臺做法，防止老人絆倒；養(yǎng)老房間的吊頂標(biāo)高被反復(fù)調(diào)校，確保室內(nèi)空間開闊不壓抑，同時也為未來可能加裝的輔助吊軌預(yù)留條件……這些“看不見的用心”，正是劉立對工程品質(zhì)的理解：好的建筑不僅要立得住，更要暖人心。
“一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)”
劉立的辦公桌上，放著一本翻舊了的筆記本，里面密密麻麻記錄著每天的施工計劃、問題清單，還有每個人的工作狀態(tài)。他還定期找青年職工談心，詢問他們工作中遇到的困難。“劉經(jīng)理平時話不多，但每次我遇到技術(shù)難題找他，他從來不會只說‘你去查規(guī)范’，而是會帶著我從圖紙到現(xiàn)場一步步推演。”項目上一名入職不到兩年的項目技術(shù)員說。
在劉立看來，項目經(jīng)理不僅是把工程干好，更要帶出一支能打硬仗的隊伍。他鼓勵大家在生產(chǎn)例會上暢所欲言，哪怕是工人提出的小建議，他也會認(rèn)真記下來。“每個人的聲音都值得被聽到，因為工程是靠大家一起干出來的。”這是他常掛在嘴邊的話。
從攻堅克難搶工期、分毫必究提質(zhì)量到言傳身教帶隊伍，扎根施工一線的劉立，始終懷揣初心、腳踏實地。當(dāng)前，中健銀齡項目還有一個多月竣工，他說：“活兒沒干完就不能松勁。”收尾階段工序繁雜、交叉作業(yè)多，他和團(tuán)隊每天按銷項清單逐條落實，一項一項收口，確保工程順利竣工交付。（李麗）
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