在三分公司行唐項目的建設工地上，總有一個身影引人注目：白天穿梭于樓宇之間，夜晚伏案于燈光之下。他就是項目經理張澤，始終秉持精益求精的管理理念，以實干為基，從嚴把控施工全流程各道工序。面對高溫施工、工期緊張、工況復雜等多重挑戰，他靠前指揮、主動破局，帶領團隊實干攻堅，以務實作風與針對性舉措，全力推動項目提質增效，為項目建設和分公司發展作出積極貢獻。
精益攻堅 高效履約
從2025年6月開始，行唐項目遭遇了夏季高溫挑戰，氣溫連續攀升，持續多天保持在35℃以上，給施工帶來不便。作為項目經理，張澤堅持施工安全和工程進度兩手抓兩手硬，采取錯峰施工、增加輪換休息頻次的方式，科學合理調配作業時間。同時，開啟24小時施工、人停機不停的“兩班倒”模式，白班結束前1小時，夜班負責人及核心崗位人員提前到場，“雙班到場”對接，共同檢查作業面，最大化利用機械設備與人力資源，最終7個房號提前一周順利封頂，監理單位和業主對項目部的高效執行力給予了高度評價。
他常態化組織每日調度復盤，核驗施工實況、研判進度偏差、優化資源排布，靶向補齊薄弱環節。一次，3#商鋪樓棟因主材進場延遲面臨工期滯后風險，他在第一時間連夜對接3家供應商，同步協調現場班組調整作業計劃，帶領骨干人員始終盯控進場、驗收，迅速化解卡點，確保施工高效進行。面對揚塵管控、高溫汛期施工、各房號結構各異等考驗，他創新推行“分區同步施工、骨干班組錯峰輪換”模式，僅用4個半月，完成7個房號主體結構封頂驗收，獲業主、監理單位及屬地住建部門三方高度認可與書面表彰。
嚴控質量，鑄就精品
質量是工程的生命線。作為項目經理，張澤始終將工程提質創優放在首位。在主體結構施工階段，張澤始終堅持“質量第一、全程管控”原則，創新推行多項亮點做法，筑牢工程質量根基。他強化技術賦能，引入BIM技術進行模板支護、鋼筋綁扎等工序模擬，提前排查碰撞隱患；采用鋼筋定位卡、模板加固專用夾具，確保鋼筋間距、保護層厚度及模板垂直度精準達標。他組織建立質量追溯體系，對進場原材料實行“一物一碼”管理，全程記錄材料進場、加工、安裝全過程，實現質量問題可追溯、可整改。同時，定期開展質量專項檢查和技能培訓，提升施工人員質量意識和操作水平，全力打造優質、安全、耐用的主體結構工程。
一次裝飾工序樣板驗收時，他發現墻面抹灰存在細微起砂現象，雖不影響工程質量，卻不符合精品工程標準，當即要求班組全部返工。他親自駐守樣板段，現場指導工人調整配比、規范操作，全程跟蹤整改過程，直至圓滿解決，才允許展開大面積施工。他嚴控主材進場關口，健全供應商分級準入、動態考評機制，所有進場主材、構配件均執行“資質核驗+抽樣復檢”雙重標準，杜絕不合格材料流入現場。同時貼合行業技改趨勢，優選綠色新工藝、新材料、新工裝，在穩固結構安全、提升施工質量的基礎上。憑借全周期嚴格質控，行唐項目在公司季度質量技術對標督查中綜合評分穩居榜首，獲評季度優質標桿在建工程。
在行唐項目建設的300多個日夜里，他用腳步丈量責任，以實干詮釋擔當。他始終堅持“朝受命、夕飲冰”的敬業精神，“晝無為、夜難寐”的奮斗姿態，在工程建設提質增效中留下了奮斗的青春足跡。（尚麗霞）
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