五月上旬，河北四建八分公司中儲糧橫峰項目全面轉(zhuǎn)入收尾階段。面對零星作業(yè)增多、交叉工序密集等挑戰(zhàn)，項目部始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圍繞實體質(zhì)量消缺、設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試、附屬工程完善及場區(qū)恢復(fù)等重點任務(wù)，強(qiáng)化施工組織與過程管控，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)場施工與區(qū)域恢復(fù)。目前，多項收尾工作高效推進(jìn)，多個區(qū)域已提前具備驗收條件。
強(qiáng)化施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 提升收尾推進(jìn)效率
進(jìn)入收尾階段后，現(xiàn)場施工由集中作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向分散施工，墻面涂料修補(bǔ)、附屬管線細(xì)部處理、局部地面恢復(fù)、散水收口及設(shè)備調(diào)試配合等零星工序明顯增多，施工組織難度進(jìn)一步提升。針對傳統(tǒng)收尾階段容易出現(xiàn)工序銜接不暢、區(qū)域反復(fù)施工等問題，項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，對剩余工程量逐項梳理，按照“區(qū)域劃分、責(zé)任到人”原則細(xì)化每日施工計劃，明確具體作業(yè)區(qū)域、整改內(nèi)容及完成時限，確保各項工作任務(wù)精準(zhǔn)落實，有序推進(jìn)。
項目部同步推進(jìn)局部地面恢復(fù)、散水收口、雨水溝恢復(fù)及場區(qū)道路完善等工作，堅持“完成一處、恢復(fù)一處、移交一處”的推進(jìn)方式。針對施工過程中形成的零散邊角余料及廢舊包裝材料，項目部安排專人隨施工同步歸置轉(zhuǎn)運，做到施工推進(jìn)與區(qū)域恢復(fù)同步實施，有效減少交叉作業(yè)影響，施工銜接更加高效。
做細(xì)物資分類管理 提升現(xiàn)場周轉(zhuǎn)質(zhì)效
相較于傳統(tǒng)收尾階段“集中拆除、集中退場”的管理方式，項目部更加注重邊施工、邊整理、邊退場同步推進(jìn)。針對收尾階段零散材料增多、區(qū)域轉(zhuǎn)換頻繁等情況，項目部結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)整退場安排，對已完成區(qū)域第一時間開展材料歸置、設(shè)備轉(zhuǎn)運及區(qū)域恢復(fù)工作，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)收尾施工易出現(xiàn)的材料長期積壓、機(jī)械集中閑置等問題。對于具備繼續(xù)使用條件的鋼管、模板等材料，及時組織維修保養(yǎng)、集中碼放和統(tǒng)一管理；對于已不再使用的設(shè)備及租賃材料，則做到及時拆除、及時裝車、及時退場，進(jìn)一步提升現(xiàn)場周轉(zhuǎn)和施工組織效率。
越是進(jìn)入收尾階段，項目部越注重保持現(xiàn)場管理力度和施工標(biāo)準(zhǔn)。針對收尾階段交叉作業(yè)頻繁、區(qū)域轉(zhuǎn)換快等實際情況，項目部持續(xù)強(qiáng)化動態(tài)管控，每日對材料碼放、設(shè)備轉(zhuǎn)運、道路恢復(fù)及區(qū)域銜接情況進(jìn)行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題第一時間協(xié)調(diào)處理、限時整改。與此同時，項目部職工主動利用工余時間開展圍擋周邊恢復(fù)、零散材料歸置等工作，對現(xiàn)場遺留零散廢舊包裝及邊角余料進(jìn)行集中轉(zhuǎn)運，持續(xù)保持現(xiàn)場施工面整潔有序，為后續(xù)驗收工作提供有力保障。
下一步，項目部將繼續(xù)緊盯關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化收尾階段施工組織和過程管控，進(jìn)一步壓實責(zé)任、細(xì)化措施，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)后續(xù)各項工作，全力保障項目圓滿收官。（劉春雨、鄭煜凱）
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