2月7日上午，河北四建公司在三樓會議室召開2025年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈鳳鎖，紀委副書記張煜到會督導(dǎo)。公司黨委書記、董事長董富強主持會議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，黨群紀檢部門負責(zé)人列席會議。
公司黨委高度重視這次民主生活會，會前周密部署，精心準備，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足實際，采取個人自學(xué)、集體研討等方式開展學(xué)習(xí)，認真總結(jié)貫徹落實中央八項規(guī)定精神情況，在深入開展談心談話、廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，重點對照“五個帶頭”檢視存在的問題，深挖問題癥結(jié)、找準思想根源，做到見人見事見思想，為開好民主生活會打牢了思想基礎(chǔ)。
會上，董富強首先通報了公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育整改整治情況、2024年度民主生活會整改落實情況、省委巡視整改落實情況和意識形態(tài)工作責(zé)任制履職情況。隨后代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“五個帶頭”進行對照檢查，并帶頭作個人對照檢查，主動接受批評。其他班子成員逐一進行個人對照檢查，開展批評與自我批評，最后作了表態(tài)發(fā)言。
賈鳳鎖在點評時指出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠緊扣民主生活會主題深刻查擺問題，嚴肅開展批評和自我批評，工作扎實、氛圍濃厚、成效明顯，會議達到了預(yù)期效果。同時強調(diào)，一是堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察河北的重要講話精神作為重要的政治任務(wù)，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要聯(lián)系黨的歷史使命和肩負的責(zé)任，持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，加強自省自察，做堅定的馬克思主義者。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神作為重大政治任務(wù)精心組織推動。要提高政治能力，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是堅持實事求是，帶頭弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng)。要落實“四下基層”制度，做到對實情心中有數(shù)。要在學(xué)習(xí)研究上下功夫，通過現(xiàn)象看清本質(zhì)，把握規(guī)律。要嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則，完善并落實“三重一大”決策監(jiān)督機制，要自覺筑牢拒腐防變的思想堤壩，規(guī)范權(quán)力運行，防止特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象，防止隨意用權(quán)，靠企吃企。三是樹立和踐行正確政績觀，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。要全面理解和把握“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的重大意義、指導(dǎo)思想、重大原則、重大戰(zhàn)略任務(wù)、根本保證，推動事關(guān)現(xiàn)代化全局的重點任務(wù)取得新成效。要認真踐行以人民為中心的發(fā)展思想，讓現(xiàn)代化建設(shè)成果更多更公平的惠及群眾。四是落實新時代黨的建設(shè)的總要求，堅定不移全面從嚴治黨。要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨的重要指示。堅決扛起政治責(zé)任，鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果，扎實推動貫徹落實中央八項規(guī)定精神，常態(tài)化開展作風(fēng)教育。要堅持和加強黨對意識形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。要堅持嚴管厚愛結(jié)合，激勵約束并重，引導(dǎo)各級干部在遵規(guī)守紀的前提下，敢于擔(dān)當，善于作為，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的實績。
董富強代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言，一是堅持政治引領(lǐng)，筑牢思想理論根基。組織領(lǐng)導(dǎo)班子跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記最新重要講話精神，以及黨的二十屆四中全會精神，通過學(xué)習(xí)把握經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展規(guī)律與市場特點，搶抓政策機遇開拓市場，讓黨的創(chuàng)新理論落地見效。二是圍繞工作中心，干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當作為。緊密跟蹤國家政策走向、市場變化及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，進一步解放思想，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在安全管控、品牌建設(shè)、成本管理、人才培養(yǎng)等方面持續(xù)發(fā)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。三是關(guān)心職工生活，提高職工幸福指數(shù)。堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，暢通民意表達渠道，自覺接受組織和職工監(jiān)督，積極踐行“把職工當親人”理念，切實讓職工體會到公司的關(guān)愛，打通“服務(wù)職工最后一公里”。四是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)釋放發(fā)展動能。推進經(jīng)理層任期制與契約化管理提質(zhì)擴面，通過“科學(xué)定標、剛性考核、差異兌現(xiàn)”，推動領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、收入能增能減”。繼續(xù)推動“模改”工作，構(gòu)建多層次薪酬分配體系，使“效益優(yōu)先”經(jīng)營理念深入人心。五是聚焦管黨治黨，持續(xù)壓實政治責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，在推進分管工作的同時，重視分管部門和包聯(lián)分公司的全面從嚴治黨情況，嚴肅黨內(nèi)政治生活，確保“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等黨的組織生活制度落實到位。（崔月月）
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