她樸實溫和，話語不多，常年扎根施工一線，與預結算、成本管控為伴，用精打細算的匠心守住成本底線，以沖鋒在前的擔當叩開增收創(chuàng)效之門……她就是河北四建一分公司元氏供水管網項目經理助理于東陽。
自2018年參加工作以來，于東陽始終扎根施工一線，深耕項目預結算和成本管理。作為黨員，她嚴格要求自己，在成本管控、技術優(yōu)化、經營創(chuàng)效和勞務管理等領域主動作為、勇挑重擔。她創(chuàng)新采用水印相機點位留痕考勤法，破解勞務實名制因人員分散難以集中打卡的管理難題；在工程結算階段，她主動與相關單位溝通對接，完善現場簽證資料，助力項目實現大幅增收，項目單項降本率超10%。她立足平凡崗位篤行實干，在精打細算、守牢效益防線的履職征程中，生動書寫著一名青年黨員的責任與擔當。
理論武裝明方向
自分公司黨總支啟動樹立和踐行正確政績觀學習教育以來，于東陽認真研讀《習近平關于樹立和踐行正確政績觀論述摘編》等學習內容，依托學習強國、共產黨員網等平臺開展線上學習，積極參加支部組織的觀看《榜樣10》、赴警示教育基地參觀學習等活動，進一步深化了對“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”的理解，厘清了思想認知，明晰了干事方向。
帶著思考與體悟，她在支部專題研討會上分享道：“政績觀不是寫在紙上，而是落在行動上。預算崗位的‘政績’，就是把每一筆賬算準、把每一項成本管住。簽證增收是看得見的‘顯功’，日復一日的算量復核、臺賬規(guī)范是立得住的‘潛功’，兩種成績都要抓，但真正經得起檢驗的，是扎扎實實的實效。”樸實的話語蘊藏著深刻的思考，既是她對正確政績觀發(fā)自內心的理解，更是她日復一日立足崗位、精打細算、實干創(chuàng)效的行動自覺。
精細管控保平穩(wěn)
“預算工作容不得半點馬虎，既不能重復算量，也不能漏項漏量。”這是于東陽在預算工作中始終堅守的原則。
在她的辦公桌上，摞得整整齊齊的施工合同、招標文件和清單定額，長期翻閱之下，資料的頁角早已卷起毛邊。她結合實際對項目整體成本實施精細化管控，施工過程中逐步建立全周期成本管控機制。在圖紙會審階段，她逐條核對清單描述、設計圖紙和招標文件，對存疑內容及時提出解決方案并跟蹤落實；在施工過程中，她不是坐在辦公室“對表算量”，而是經常深入現場實測實量；在竣工結算階段，她逐子目、逐分項進行交叉復核，確保每一筆費用有依據、每一項工程量可追溯。
元氏供水管網項目施工點位分散在31個村鎮(zhèn)，人員流動頻繁，無法統(tǒng)一集中打卡，給勞務實名制管理帶來很大考驗。面對這一難題，于東陽結合現場施工特點，探索使用水印相機進行點位留痕考勤，同步完善人員進退場和出勤臺賬，讓勞務人員在哪里施工、何時到崗、出勤多少都有據可查。她還逐項規(guī)范勞務實名制臺賬，從嚴落實勞動合同簽訂、工資專戶發(fā)放、安全教育資料歸檔等關鍵環(huán)節(jié)。在她的用心管控下，項目未發(fā)生一起勞務糾紛和用工投訴。
在黑水河鄉(xiāng)曠村施工現場核對水表井實體尺寸時，她發(fā)現其中一座井體的實際尺寸與清單標注存在明顯差異，當即聯系項目經理和現場監(jiān)理人員共同復核，及時完成現場取證、資料完善和工程簽證辦理，通過清單與實體的數據比對，為項目部爭取了合理收益。
學用相長“傳幫帶”
身為黨員骨干，于東陽不僅持續(xù)錘煉自身履職能力，還主動做好“傳幫帶”，毫無保留地向青年職工傳授預結算管理和現場簽證實操經驗，帶動他們成長成才。
新職工董帥飛入職初期，因對預算專業(yè)工作不熟悉，業(yè)務推進困難、履職壓力較大。于東陽主動關注其工作狀態(tài)、疏導其心理壓力，充分挖掘其善于鉆研、踏實好學的優(yōu)勢，手把手傳授預結算核算、項目成本管控等專業(yè)知識，全程帶領其參與一線項目預算實操工作。“業(yè)務上的難題隨時問我，我們一起攻克。”在于東陽的悉心指導和暖心鼓勵下，董帥飛快速夯實專業(yè)基礎、提升實操能力，現已能夠獨立完成項目預算相關工作，順利實現崗位成長、履職成才。
從圖紙清單到施工現場，從全過程成本管控到經營創(chuàng)效攻堅，從自我深耕到為青年職工“傳幫帶”，一卷卷翻舊的定額資料、一遍遍反復核對的數據、一次次迎難而上的堅守，于東陽以黨員初心為標尺，在項目一線默默耕耘、篤行不怠，用精打細算、實干擔當綻放新時代青年黨員的璀璨芳華，為企業(yè)高質量發(fā)展持續(xù)注入青春動能。（王麗霞）
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